Dlaczego EAP jest korzystne dla pracodawcy?
EAP to nie tylko świetny benefit dla pracowników, ale także oszczędność kosztów i zmartwień dla pracodawcy.
Jak działa
EAP w
48 sekund.
Korzyści płynące z EAP
Wsparcie EAP to nie tylko korzyść dla pracowników, ale także dla firmy!
Zadowoleni pracownicy
Zadowolony pracownik to wydajny pracownik, który przyczynia się również do dobrej atmosfery w miejscu pracy.
Oszczędność kosztów
Oszczędza niepotrzebne koszty związane ze stresem, syndromem wypalenia zawodowego i fluktuacją pracowników.
Employer branding
EAP to świetny benefit, który ułatwi odnalezienie się nowym pracownikom i podkreśli Twoją markę.
Jak działa EAP?
1. Pracownik
Pracownik zdaje sobie sprawę, że potrzebuje pomocy w trudnej sytuacji życiowej i decyduje się skorzystać z usługi EAP, która została opłacona przez pracodawcę. Pracownik kontaktuje się z naszymi konsultantami telefonicznie lub mailowo.
2. Linia EAP
Na linii EAP (telefonicznej i e-mailowej) zawsze dostępny jest profesjonalny konsultant. Konsultant wysłuchuje pracownika i pomaga mu we wszelkich trudnościach, jakich doświadcza. W razie potrzeby konsultant niezwłocznie umówi pracownika na spotkanie ze specjalistą.
3. Psycholog, prawnik lub specjalista ds. finansów
Twój pracownik może zwrócić się do nas w sprawie konsultacji problemów psychologicznych, prawnych, finansowych lub w każdej innej trudnej sytuacji.
Inne korzyści EAP
- Wzrost wydajności pracowników
- Redukcja nieobecności pracowników
- Wzrost zaangażowania pracowników
- Zmniejszenie fluktuacji pracowników
- Poprawa wizerunku firmy na rynku pracy
Fakty dotyczące EAP
Co profesjonaliści mówią o EAP?
“90% firm z listy Fortune 500 korzysta z EAP (brak zasobów) Każdy dolar zainwestowany w EA oznacza 17 USD oszczędności dla pracodawców. Koszty można zaoszczędzić na mniej niż jednym voucherze“
Departament Pracy Stanów Zjednoczonych, raport EAP, Inc. 200
„Sukces EAP może być mierzony satysfakcją pracowników z korzystania z tej usługi. Badanie przeprowadzone w Stanach Zjednoczonych na próbie ponad 1300 pracowników potwierdziło, że 95% użytkowników jest zadowolonych z tej usługi.”
Attridge, M. (2003, listopad). Badanie satysfakcji i wyników klientów Optum EAP w 2002 roku. Referat przedstawiony na dorocznej konferencji Employee AssistanceProfessionals Association, Nowy Orlean, LA. 200.
„Około 15% całkowitej liczby pracowników odpowiada za 90% nieobecności w firmie. W 61% przypadków przyczyną niezdolności do pracy są problemy psychologiczne. Statystyki Kanady podają, że przeciętny pracownik spędza 8 dni dziennie na niezdolności do pracy, średnia Czechów wynosi 19 dni, w tym urazy 21,5 dnia (2006).”
http://www.benefits.org/interface/benefit/eap2.htm
„Badanie firm świadczących pomoc pracownikom (EAP) wykazało 60% skuteczność środków zapobiegawczych. Pracownicy, którzy skorzystali z programu EAP, byli w stanie zapobiec spadkowi produktywności, a wartość tych potencjalnych strat oszacowano na 17 godzin na osobę. W 72% przypadków wydajność pracy wzrosła średnio o 43% na przypadek”.
Attridge, M. (2001, sierpień, Personal and Work Outcomes of Employee Assistance Services), doroczne spotkanie Amerykańskiego Towarzystwa Psychologicznego. San Francisco, CA.
„Liczba pracodawców i organizacji korzystających z EAP nigdy nie była wyższa. Ostatnie badania wykazały, że około 75% wszystkich amerykańskich organizacji korzysta z usług EAP”.
Amerykańskie Stowarzyszenie Psychologiczne.; www.gallup.com; www.guardian.com
Jesteśmy również dumnymi członkami EAPA (International Employee Assistance Professionals Association), największej organizacji zrzeszającej profesjonalistów EAP na świecie.
